广东三胜电器“253”实物标准化及PLM项目总结大会
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Time：2022-01-22 11:06:00
2022年1月18日，广东三胜电器公司二五三实物标准化（以下简称253项目）与PLM项目总结大会顺利举行。三胜卢总、何总、郭总、技术部、生产部、营销部、全质办等项目成员,以及高胜咨询公司的领导和咨询老师出席了本次总结大会。
大会首先由项目经理冯部长进行253实物标准化项目总结报告。他回顾了253项目中的两个平台和五个核心零部件、项目流程、SMART项目管理法则和实物标准化6S管理法则等等，重点明确了253项目于2022年的持续推进计划。同时，冯部长表示，253项目是三胜公司首次按项目管理办法流程执行的T类重点项目，其主要目的是减少定制产品及零部件的生产成本，提高物料通用性，减少仓库库存，提高生产效率。除此之外，项目还提高了项目成员的设计能力，沟通能力，文档制作能力等，通过培训及文件共享，使得公司员工全员提高素养。
接着，PLM项目经理梁部长对PLM项目作了总结报告。他进一步解释了项目名称和目标、项目推进思路和输出成果。梁部长表示，PLM项目流程和界面的改造和完善，比如与原有系统的打通，让工作效率得到大大的提高。另外，他将PLM项目在2021年12月开启以来出现的问题收集优化，表明下阶段的工作重点是帮助公司相关部门将日常工作与系统结合一起，将知识不断沉淀形成共享文件存档，各部门之间协同工作完成任务，以让系统真正发挥其价值，提升工作效率，实现从公司推动到大家习惯使用，再到真正利用系统工作的目标。
高胜刘老师为此次项目总结作了点评。他指出，现在很多制造企业出现多订单、小批量，库存成本高和无通用化管理等等的问题。企业的工作越来越细，大量产品均采取面向订单的模式，而客户化定制要求会导致产品研制周期长且协同较少。研发部门到生产部门仍采用纸质文件传递，会让传统的产品设计、生产方式、管理模式面临种种严峻的挑战。所以，企业需要在适当的时机及时实行战略转移，不断完善组织和建设优秀团队，注重产品和管理上每一个细节，精确瞄准并逐一打破公司面临的关键问题与困难。
同时，刘老师感谢了三胜卢总、项目督导组、稽查组和整个团队的关心与支持。他认为产品战略上应秉承不断变革的精神，“通则不痛”，流程通则生产通，在有法可依（规范），有法必依（督查）的情况下笑对困难。
高胜谢老师通过录像视频对项目发表了看法。他首先感谢了三胜的支持和建议，以及整个项目组的配合。他提出，253项目才刚刚开始，工作仍需继续努力，把项目中学习到的内容和系统真正应用到工作中，提高产品的核心竞争力。
五个零件项目组长
项目收获和心得分享
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优秀项目成员表彰
五个零件项目组长各自分享了项目的收获心得和建议。他们感谢三胜给予了他们一次学习的机会，感谢高胜老师的指导和各个部门的配合。他们表示在此次项目中，不仅学习到如何更加深入地思考与分析每个产品，还学习到如何在工作中有效地和同事沟通。在未来的日子里，他们会继续提高技术水平，和同事共同学习，用数据说话，不断完善产品设计规范化、标准化，最终真正帮助到别的部门和同事，提高公司生产效率。
会议中，三胜为本次项目中的优秀成员进行了表彰，为他们颁发了“最佳参与成员”、“最佳稽核员”、“最佳项目经理”和“最佳项目成员”奖项。
表彰仪式后，项目督导代表郭总进行了总结发言。他认为现在三胜面临产品过于多样化的问题，需要处理和优化整个产品结构。以后各部门需要继续努力和互相配合，多沟通，多看，多熟悉产品和PLM系统。
高胜杜总认为，这个项目总结大会意味的不是结束，而是一个开始。253与PLM项目是一个漫长的过程，需要一直持续推进和优化。在253项目中，企业需要时刻思考自身问题的根源，其中产品管理至关重要，例如思考产品市场该如何得到延伸。公司的研发端直接影响到整个生产链，将项目管理做好，将前端工作做好，则等于减少生产端和客户端的问题。而在PLM研发系统上，大家要习惯使用系统，坚持检查、改善和推动系统使用，从而提升自身工作效率。
会议最后，卢总强调，253和PLM项目目的是为了让大家领悟正确的工作方法，使工作更加明确和顺利。253项目和PLM系统是最终将产品规范和产品管理落地的工具，不论生活还是工作上，大家都不能束缚于固定的思维，不可将所有工作问题寄望于单一的方法来解决，管理问题终归需靠大家不断学习新知识来解决。同样，工作上事无巨细，特别对于制造业来说，产品设计这一块尤其重要，需要在每个细节上用心雕琢，对每个产品持续进行整理整顿，最终达到提高生产效率、降低管理成本，并最大限度规避项目风险的目标。
随后，卢总还列出了253项目实物规范化、标准化和PLM项目系统通用化的三个好处：
1.减少产品设计成本，降低原材料和零配件的库存压力。
2. 减少仓库、采购和领料的劳动强度，节约时间。
3.能得到供应商更有效的支持和配合。
实施“253”实物标准化和PLM项目管理系统，能使我司管理和工作效率得到极大提升。通过实物的规范化与标准化，公司能更好掌控生产成本，优化企业资源。PLM项目则侧重于研发设计和项目管理，下一步将实现PLM与MES的资源打通，让技术部门和生产制造部门之间信息及时传递和共享，为我司由纸质管理到电子数据管理转移提供有力的保障，提高工作效率。
在这个不确定性成为常态的时代，企业需要不断完善和创新以推动信息化和产业化的融合。技术创新是一场持久战，产品的竞争是技术能力的竞争，产品的优化和系统的应用是企业提升管理水平和生产效益的起点。今后，三胜将继续开展更多技术创新项目，优化产品管理，建设优秀的组织和团队，以开放创新的态度不断学习和发现问题，最终实现创新的突破和延续，提升企业在国际上的核心竞争力。
